{"id":921,"date":"2019-11-16T12:45:00","date_gmt":"2019-11-16T11:45:00","guid":{"rendered":"http:\/\/stanislasberton.com\/?p=921"},"modified":"2026-03-27T15:19:13","modified_gmt":"2026-03-27T14:19:13","slug":"des-organisations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/","title":{"rendered":"Des organisations"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"468\" src=\"http:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1551\" srcset=\"https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg 640w, https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited-300x219.jpg 300w, https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited-620x453.jpg 620w\" sizes=\"auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La principale force de l\u2019esp\u00e8ce humaine est sa capacit\u00e9 d\u2019organisation, c\u2019est \u00e0 dire de coordonner l\u2019action de plusieurs de ses membres en vue d\u2019un but commun. <\/p>\n\n\n\n<p>De nombreuses fonctions qui semblent aujourd\u2019hui \u00e9videntes comme le langage, l\u2019empathie ou encore l\u2019\u00e9criture ont \u00e9merg\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 permettre aux humains de s\u2019organiser collectivement de fa\u00e7on efficace. <\/p>\n\n\n\n<p>Pendant pr\u00e8s d\u2019un mill\u00e9naire, l\u2019organisation et le pragmatisme romain permit \u00e0 ce qui fut \u00e0 l\u2019origine un simple petit village sur les bords du Tibre de dominer l\u2019ensemble du bassin m\u00e9diterran\u00e9en et malgr\u00e9 son effondrement, Rome trouva le moyen de ressusciter et maintenir son pouvoir pendant deux autres mill\u00e9naires sous la forme de l\u2019\u00c9glise Catholique.<\/p>\n\n\n\n<p>Aujourd\u2019hui encore, la Chine est dirig\u00e9e par le parti communiste\nchinois qui &nbsp;n\u2019est rien d\u2019autre que la\nforme contemporaine de l\u2019administration imp\u00e9riale chinoise qui dirigea l\u2019empire\ndu Milieu pendant plus de 2000 ans. <\/p>\n\n\n\n<p>Plus proche de nous et dans un tout autre domaine, l\u2019adoption d\u2019une forme d\u2019organisation <a href=\"https:\/\/www.valvesoftware.com\/en\/publications\">totalement atypique<\/a> et r\u00e9volutionnaire permet depuis vingt ans \u00e0 l\u2019entreprise am\u00e9ricaine Valve Software, non cot\u00e9e en bourse, de dominer le march\u00e9 du jeu sur PC et de g\u00e9n\u00e9rer un CA de plusieurs milliards de dollars avec \u00e0 peine 300 salari\u00e9s, soit une rentabilit\u00e9 par employ\u00e9 plus forte que celle de Google ou Amazon.<\/p>\n\n\n\n<p>Les le\u00e7ons de l\u2019Histoire sont claires&nbsp;: <strong>tous les groupes humains ou organisations qui ont marqu\u00e9 et domin\u00e9 l\u2019histoire humaine sont ceux qui ont d\u00e9velopp\u00e9 et adopt\u00e9 par chance ou par dessein une forme d\u2019organisation sup\u00e9rieurement efficace.  <\/strong>Dans deux autres articles, j&#8217;ai montr\u00e9 comment les formes d&#8217;organisation  humaines \u00e9taient soumises \u00e0 la pression \u00e9volutive via la logique de la  &#8220;<a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/10\/29\/de-la-red-queen\/\">Red Queen&#8221;<\/a> et comment l&#8217;efficacit\u00e9 de l&#8217;action humaine pouvait \u00eatre  mesur\u00e9e via la &#8220;<a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/10\/24\/de-linformation-de-la-matiere\/\">densit\u00e9 informationnelle<\/a>.&#8221;  <\/p>\n\n\n\n<p>En d\u00e9pit du r\u00f4le critique jou\u00e9 par les organisations dans le succ\u00e8s ou l\u2019\u00e9chec d\u2019un groupe, il s\u2019agit d\u2019un champ d\u2019\u00e9tude &nbsp;qui,  contrairement au management qui n\u2019en est qu\u2019un sous-produit, ne suscite gu\u00e8re l\u2019int\u00e9r\u00eat des foules ou des professionnels de la gestion, probablement parce <strong>l\u2019\u00e9tude des organisations repose sur le postulat, d\u00e9rangeant pour la pens\u00e9e moderne, que les structures et les institutions d\u00e9terminent davantage les comportements et les performances que les qualit\u00e9s individuelles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour dire les choses autrement&nbsp;: <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Une bonne organisation saura\ninciter des gens idiots \u00e0 se comporter de fa\u00e7on \u00e0 peu pr\u00e8s intelligente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>A l\u2019inverse, une mauvaise\norganisation incitera des gens intelligents \u00e0 se comporter de fa\u00e7on stupide.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tude des organisations et de\nleurs performances permet de distinguer plusieurs facteurs n\u00e9cessaires \u00e0 la\ncr\u00e9ation d\u2019une organisation intelligente et efficace. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Un chef brillant <\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Paradoxalement, la performance d\u2019une organisation collective d\u00e9pend en grande partie de la qualit\u00e9 du chef plac\u00e9 \u00e0 sa t\u00eate. Dans un pr\u00e9c\u00e9dent article, j\u2019ai pr\u00e9sent\u00e9 les capacit\u00e9s uniques <a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-surdoues\/\">des surdou\u00e9s<\/a> mais plut\u00f4t que de se focaliser sur cette notion, il est plus pertinent de raisonner en terme d\u2019\u00e9cart-type. Dans la plupart des cas, les organisations sont dirig\u00e9es par des individus qui diff\u00e9rent de la moyenne par un ou deux \u00e9carts-types, soit l\u2019\u00e9quivalent de 110-130 de <a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/13\/du-quotient-intellectuel\/\">QI. <\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Cela est insuffisant. <\/p>\n\n\n\n<p>Si vous voulez que votre organisation fasse vraiment des \u00e9tincelles, vous devez trouver des gens qui diff\u00e9rent de <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/%C3%89cart_type#\/media\/Fichier:Standard_deviation_diagram.svg\">trois ou quatre \u00e9carts-types<\/a>, c\u2019est-\u00e0-dire des gens du calibre de Napol\u00e9on, Charles de Gaulle, John Von Neumann, John Boyd, George Mueller, Richard Feynman ou Gabe Newell. <\/p>\n\n\n\n<p>Bien entendu de tels profils ne courent pas les rues, <strong>il est donc indispensable de les d\u00e9tecter le plus rapidement possible<\/strong> (les performances scolaires ne sont pas de bons indicateurs), de les former correctement car la capacit\u00e9 intellectuelle n\u2019est qu\u2019un potentiel brut et ensuite de les int\u00e9grer \u00e0 l\u2019organisation qui leur permettra de mettre efficacement leurs talents \u00e0 contribution.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette ad\u00e9quation est importante car il serait ridicule de mettre un John Boyd  \u00e0 la t\u00eate d\u2019un r\u00e9giment alors qu&#8217;il a en r\u00e9alit\u00e9 le potentiel pour d\u00e9finir l&#8217;ensemble de la strat\u00e9gie d&#8217;une campagne militaire ou superviser la cr\u00e9ation d&#8217;un nouvel avion de chasse. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>La priorit\u00e9 de tout groupe\nhumain devrait donc \u00eatre d\u2019identifier et de rechercher en permanence les\ntalents qu\u2019il contient et de s\u2019assurer que ce capital humain se trouve\ncorrectement form\u00e9 et employ\u00e9. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aucune t\u00e2che n\u2019est plus importante, d\u2019autant plus qu\u2019\u00e0 chaque\ng\u00e9n\u00e9ration, il est n\u00e9cessaire de trouver un chef brillant pour remplacer\nl\u2019ancien, faute de quoi l\u2019organisation risque de souffrir d\u2019une vacance\ncognitive du pouvoir.<\/p>\n\n\n\n<p>A ce sujet, il est int\u00e9ressant de noter que l\u2019importance accord\u00e9e \u00e0 la d\u00e9tection des talents et les modalit\u00e9s de cette derni\u00e8re varient selon les \u00e9poques et les cultures. Au Moyen-Age, il n\u2019\u00e9tait pas rare que le cur\u00e9 ou le seigneur du coin identifient &nbsp;un enfant particuli\u00e8rement vif d\u2019esprit et l\u2019envoient apprendre \u00e0 lire et faire ses humanit\u00e9s dans un monast\u00e8re, sans parler du fait que les capacit\u00e9s hors-normes \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9es alors comme des \u00ab&nbsp;dons de Dieu&nbsp;\u00bb. Aujourd\u2019hui, \u00e0 de rares exceptions pr\u00e8s, la s\u00e9lection s\u2019effectue principalement par le biais des performances scolaires et du dipl\u00f4me, soit les pires moyens de d\u00e9tecter la v\u00e9ritable comp\u00e9tence et le dogme de <a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/de-legalite\/\">l\u2019\u00e9galit\u00e9<\/a> rend plus difficile l\u2019acceptation sociale des diff\u00e9rences de capacit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Identit\u00e9 et valeurs communes <\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Toutes les organisations efficaces ont d\u00e9velopp\u00e9 une conscience tr\u00e8s aigu\u00eb des caract\u00e9ristiques qui leur sont propres et qui les distinguent des autres. Ces sp\u00e9cificit\u00e9s peuvent se manifester&nbsp; \u00e0 travers une culture d\u2019entreprise, une religion, des valeurs ou des mythes fondateurs. Dans tous les cas, il est indispensable que l\u2019identit\u00e9 et les valeurs soient&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 explicites <\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 partag\u00e9es par tous <\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 r\u00e9guli\u00e8rement rappel\u00e9es et r\u00e9actualis\u00e9es <\/p>\n\n\n\n<p>Le directeur de l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e FAVI, Jean-Fran\u00e7ois Zobrist, expliquait que son activit\u00e9 principale en tant que chef de cette entreprise atypique \u00e9tait de veiller \u00e0 l\u2019application et au respect des principes de cette culture commune, t\u00e2che quotidienne demandant une attention soutenue. <\/p>\n\n\n\n<p>De son c\u00f4t\u00e9, l\u2019entreprise Valve a r\u00e9dig\u00e9 un \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.valvesoftware.com\/en\/publications\">manuel de l\u2019employ\u00e9&nbsp;<\/a>\u00bb destin\u00e9 \u00e0 pr\u00e9senter aux salari\u00e9s mais aussi au reste du monde le fonctionnement et la culture de l\u2019entreprise.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>A l\u2019\u00e9chelle des soci\u00e9t\u00e9s, <strong>les croyances religieuses servent essentiellement \u00e0 rendre explicites les valeurs implicites du groupe et \u00e0 r\u00e9unir ses membres autour de rituels et de pratiques communes<\/strong>, pratique dont <a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/de-la-rationalite\/\">la rationalit\u00e9 <\/a>\u00e9chappe le plus souvent aux esprits modernes. <\/p>\n\n\n\n<p>En ce si\u00e8cle qui pr\u00eache <a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/de-legalite\/\">l&#8217;\u00e9galit\u00e9<\/a> et <a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/10\/27\/de-la-bienveillance\/\">la bienveillance<\/a>, il est \u00e9galement int\u00e9ressant de noter que toutes les organisations dominantes sont celles qui, \u00e0 des degr\u00e9s divers et de fa\u00e7on plus ou moins avou\u00e9e, se distinguent en osant affirmer que leur syst\u00e8me est <a href=\"https:\/\/www.amazon.fr\/Etre-fran%C3%A7ais-Lettre-%C3%A0-soeur\/dp\/1980888574\">sup\u00e9rieur \u00e0 celui des autres<\/a> (civilisation) et qui n\u2019ont aucun scrupule non seulement \u00e0 s\u00e9lectionner drastiquement mais aussi \u00e0 exclure tous ceux qui ne s\u2019adaptent pas ou refusent les principes fondamentaux de l\u2019organisation (discrimination).<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Organisation antifragile <\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le philosophe et math\u00e9maticien Nassim Nicholas Taleb a d\u00e9velopp\u00e9 le concept d\u2019organisation <a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/10\/14\/antifragilite\/\">antifragile,<\/a> principe d\u00e9signant les organisations qui non seulement absorbent les chocs mais se renforcent suite \u00e0 ces derniers, de la m\u00eame mani\u00e8re que l\u2019exposition \u00e0 une maladie renforce notre syst\u00e8me immunitaire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, tout ce qui a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 par le processus d\u2019essai\/erreur de l\u2019\u00e9volution et<a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/de-leffet-lindy\/\"> r\u00e9sist\u00e9 au passage du temps<\/a> a tendance \u00e0 \u00eatre antifragile. A l\u2019inverse, un grand nombre d\u2019organisations ou de structures&nbsp; r\u00e9centes &nbsp;cr\u00e9\u00e9es artificiellement par l\u2019homme sont caract\u00e9ris\u00e9es par d&#8217;immenses fragilit\u00e9s qui se r\u00e9v\u00e8lent dans les moments de crise avec des cons\u00e9quences souvent catastrophiques.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comment cr\u00e9er des organisations\nantifragiles&nbsp;?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le strat\u00e8ge militaire am\u00e9ricain John Boyd a propos\u00e9 un mod\u00e8le, <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Boucle_OODA\">\u00ab&nbsp;la boucle OODA&nbsp;<\/a>\u00bb, pour \u00ab&nbsp;Observe\/Orient\/Decide\/Act&nbsp;\u00bb dont les principes peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s avec succ\u00e8s \u00e0 une organisation pour la rendre antifragile.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"419\" src=\"http:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/1920px-OODA.Boyd_.svg_-1024x419.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-922\" srcset=\"https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/1920px-OODA.Boyd_.svg_-1024x419.png 1024w, https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/1920px-OODA.Boyd_.svg_-300x123.png 300w, https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/1920px-OODA.Boyd_.svg_-768x314.png 768w, https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/1920px-OODA.Boyd_.svg_-1536x628.png 1536w, https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/1920px-OODA.Boyd_.svg_-620x253.png 620w, https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/1920px-OODA.Boyd_.svg_.png 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Les notions cl\u00e9s d\u2019un tel mod\u00e8le, \u00e0 comprendre de fa\u00e7on dynamique et non statique, sont&nbsp;: la circulation de l\u2019information, la confrontation de cette derni\u00e8re avec l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement et surtout un processus de retour (<em>feedback<\/em>) permanent entre les r\u00e9sultats obtenus et ceux escompt\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour parler plus concr\u00e8tement, une organisation efficace est une organisation o\u00f9&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>-l\u2019information circule de fa\u00e7on\nfluide <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les acteurs sont parfaitement inform\u00e9s et surtout ils font b\u00e9n\u00e9ficier\nle collectif des le\u00e7ons acquises par l\u2019exp\u00e9rience (bonnes pratiques) tout en\ntransmettant le savoir aux g\u00e9n\u00e9rations futures soit tout le contraire des\nstructures o\u00f9 des petits chefs et des s\u00e9parations arbitraires entre les\nfonctions cr\u00e9ent des blocages permanents et o\u00f9 il n\u2019existe pas de culture du\nretour sur exp\u00e9rience et de la transmission du savoir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>-les niveaux hi\u00e9rarchiques sont\npeu nombreux <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sans aller jusqu\u2019\u00e0 une structure totalement \u00ab&nbsp;<em>flat&nbsp;<\/em>\u00bb comme celle de Valve, l\u2019id\u00e9al est  d&#8217;avoir trois niveaux hi\u00e9rarchiques&nbsp;: celui qui effectue la t\u00e2che\/celui qui supervise un groupe de travail\/celui qui supervise l\u2019ensemble. <\/p>\n\n\n\n<p>Dans des organisations plus complexes, le nombre d\u2019\u00e9chelons hi\u00e9rarchiques peut monter jusqu\u2019\u00e0 cinq comme c\u2019\u00e9tait par exemple le cas dans l\u2019entreprise Apple dirig\u00e9e par Steve Jobs.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>Pour qu\u2019une telle organisation fonctionne, il faut que les diff\u00e9rents\nniveaux puissent \u00e9changer l\u2019un avec l\u2019autre et que l\u2019information circule entre\neux de fa\u00e7on fluide.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>-la responsabilit\u00e9 est partag\u00e9e\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il est essentiel que chacun se sente responsable non pas de sa t\u00e2che \u00e9troitement d\u00e9finie mais du succ\u00e8s de l\u2019organisation dans son ensemble. Chez Valve, chaque employ\u00e9 peut se retrouver, si la situation l\u2019exige, \u00e0 faire du support client car la premi\u00e8re mission de Valve est de \u00ab&nbsp;satisfaire ses clients&nbsp;\u00bb. De la m\u00eame mani\u00e8re, cette culture&nbsp; permit chez FAVI, dans une anecdote d\u00e9sormais c\u00e9l\u00e8bre, de voir une femme de m\u00e9nage  prendre de sa propre initiative une voiture de l\u2019entreprise pour aller elle-m\u00eame chercher un client laiss\u00e9 en rade \u00e0 l&#8217;a\u00e9roport pour ensuite le d\u00e9poser \u00e0 son h\u00f4tel. Dans une France id\u00e9ale g\u00e9r\u00e9e selon ce principe, chaque fonctionnaire devrait se comporter comme s\u2019il \u00e9tait personnellement responsable de la bonne marche de tout l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais. Comme l\u2019\u00e9crivait Saint Exup\u00e9ry&nbsp;: \u00ab&nbsp;Tu es une sentinelle et chaque sentinelle est responsable de tout l\u2019empire.&nbsp;\u00bb <\/p>\n\n\n\n<p><strong>-il existe de puissantes\nboucles de renforcement positives (feedback loop)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Une organisation performante encourage et r\u00e9compense les comportements qui contribuent \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de son fonctionnement via diff\u00e9rents m\u00e9canismes&nbsp;: prime, promotion, reconnaissance, de mani\u00e8re \u00e0 cr\u00e9er des cercles vertueux d\u2019auto-\u00e9mulation. A l\u2019inverse, elle sanctionne impitoyablement les comportements qui nuisent \u00e0 son efficacit\u00e9 et veille en permanence \u00e0 ce que des boucles de renforcement n\u00e9gatives ne soient pas mises en place. <\/p>\n\n\n\n<p>En effet, rien n\u2019est plus destructeur pour une organisation que d\u2019y faire na\u00eetre une culture qui ne sanctionne pas s\u00e9v\u00e8rement les comportements inappropri\u00e9s et d\u00e9courage, voire punit la prise de risque, l\u2019initiative, l\u2019audace et la vraie cr\u00e9ativit\u00e9  Il suffit de surcro\u00eet d\u2019un mauvais exemple ou d\u2019une mauvaise exp\u00e9rience pour d\u00e9courager toutes les bonnes volont\u00e9s, faire fuir les talents et &nbsp;cr\u00e9er une culture toxique dont les effets d\u00e9l\u00e9t\u00e8res se feront sentir sur l\u2019ensemble de l\u2019activit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019un des premiers devoirs d\u2019un chef est de veiller \u00e0 ce que des boucles de renforcement n\u00e9gatives susceptibles de nuire \u00e0 l&#8217;efficacit\u00e9 de l&#8217;organisation n&#8217;apparaissent pas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour finir, il est \u00e9vident que les principes pr\u00e9sent\u00e9s ici sont des principes g\u00e9n\u00e9raux destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre adapt\u00e9s de fa\u00e7on judicieuse \u00e0 des circonstances particuli\u00e8res ainsi qu&#8217;\u00e0 des environnements et des <a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/10\/18\/de-lanthropologie-culturelle\/\">anthropologies<\/a> sp\u00e9cifiques. <\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e9anmoins, il est plus que jamais indispensable de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la qualit\u00e9 de nos organisations car le monde moderne tel qu\u2019il est d\u00e9sormais organis\u00e9 est en train de r\u00e9ussir l\u2019exploit de cr\u00e9er, &nbsp;de fa\u00e7on collective et \u00e0 une \u00e9chelle sans pr\u00e9c\u00e9dent, des organisations totalement inefficaces et dysfonctionnelles tout en s\u2019acharnant \u00e0 d\u00e9truire m\u00e9thodiquement toutes celles qui fonctionnaient encore de fa\u00e7on \u00e0 peu pr\u00e8s satisfaisante. <\/p>\n\n\n\n<p>Sauver l&#8217;Occident nous impose aussi de r\u00e9former <a href=\"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/20\/du-changement-de-paradigme\/\">ses structures.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Pour aller plus loin:<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Douze_leviers_pour_intervenir_dans_un_syst%C3%A8me\"><em>Les 12 leviers pour agir sur un syst\u00e8me,<\/em> Donella Meadows.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><em>Reinventing Organizations<\/em>, Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux (fran\u00e7ais) <\/p>\n\n\n\n<p><em>Blog de <a href=\"https:\/\/dominiccummings.com\/2017\/06\/12\/the-unrecognised-simplicities-of-effective-action-2b-the-apollo-programme-the-tory-train-wreck-and-advice-to-spads-starting-work-today\/\">Dominic Cummings<\/a> <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La principale force de l\u2019esp\u00e8ce humaine est sa capacit\u00e9 d\u2019organisation, c\u2019est \u00e0 dire de coordonner l\u2019action de plusieurs de ses membres en vue d\u2019un but commun. De nombreuses fonctions qui semblent aujourd\u2019hui \u00e9videntes comme le langage, l\u2019empathie ou encore l\u2019\u00e9criture ont \u00e9merg\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 permettre aux humains de s\u2019organiser collectivement de fa\u00e7on efficace. Pendant [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[68,67,66],"class_list":["post-921","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ethologie","tag-boucle-ooda","tag-feedback","tag-organisation"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Des organisations - Stanislas BERTON<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Des organisations - Stanislas BERTON\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La principale force de l\u2019esp\u00e8ce humaine est sa capacit\u00e9 d\u2019organisation, c\u2019est \u00e0 dire de coordonner l\u2019action de plusieurs de ses membres en vue d\u2019un but commun. De nombreuses fonctions qui semblent aujourd\u2019hui \u00e9videntes comme le langage, l\u2019empathie ou encore l\u2019\u00e9criture ont \u00e9merg\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 permettre aux humains de s\u2019organiser collectivement de fa\u00e7on efficace. Pendant [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Stanislas BERTON\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-11-16T11:45:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-27T14:19:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"sberton\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"sberton\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"sberton\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/35b8ff927e855a1e6c5cc1921d61e08c\"},\"headline\":\"Des organisations\",\"datePublished\":\"2019-11-16T11:45:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-27T14:19:13+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/\"},\"wordCount\":2229,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/35b8ff927e855a1e6c5cc1921d61e08c\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg\",\"keywords\":[\"boucle OODA\",\"feedback\",\"organisation\"],\"articleSection\":[\"Ethologie\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/\",\"name\":\"Des organisations - Stanislas BERTON\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg\",\"datePublished\":\"2019-11-16T11:45:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-27T14:19:13+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg\",\"width\":640,\"height\":468},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/index.php\\\/2019\\\/11\\\/16\\\/des-organisations\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Des organisations\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/\",\"name\":\"Stanislas BERTON\",\"description\":\"Quantum potes, tantum aude\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/35b8ff927e855a1e6c5cc1921d61e08c\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":[\"Person\",\"Organization\"],\"@id\":\"https:\\\/\\\/stanislasberton.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/35b8ff927e855a1e6c5cc1921d61e08c\",\"name\":\"sberton\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fb8e1e50c000ff4ca889d1d62ef01059d7ab27264b271cefe3e51ae17f8f69af?s=96&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fb8e1e50c000ff4ca889d1d62ef01059d7ab27264b271cefe3e51ae17f8f69af?s=96&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fb8e1e50c000ff4ca889d1d62ef01059d7ab27264b271cefe3e51ae17f8f69af?s=96&r=g\",\"caption\":\"sberton\"},\"logo\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/fb8e1e50c000ff4ca889d1d62ef01059d7ab27264b271cefe3e51ae17f8f69af?s=96&r=g\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Des organisations - Stanislas BERTON","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Des organisations - Stanislas BERTON","og_description":"La principale force de l\u2019esp\u00e8ce humaine est sa capacit\u00e9 d\u2019organisation, c\u2019est \u00e0 dire de coordonner l\u2019action de plusieurs de ses membres en vue d\u2019un but commun. De nombreuses fonctions qui semblent aujourd\u2019hui \u00e9videntes comme le langage, l\u2019empathie ou encore l\u2019\u00e9criture ont \u00e9merg\u00e9 de fa\u00e7on \u00e0 permettre aux humains de s\u2019organiser collectivement de fa\u00e7on efficace. Pendant [&hellip;]","og_url":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/","og_site_name":"Stanislas BERTON","article_published_time":"2019-11-16T11:45:00+00:00","article_modified_time":"2026-03-27T14:19:13+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"sberton","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"sberton","Est. reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/"},"author":{"name":"sberton","@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/#\/schema\/person\/35b8ff927e855a1e6c5cc1921d61e08c"},"headline":"Des organisations","datePublished":"2019-11-16T11:45:00+00:00","dateModified":"2026-03-27T14:19:13+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/"},"wordCount":2229,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/#\/schema\/person\/35b8ff927e855a1e6c5cc1921d61e08c"},"image":{"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg","keywords":["boucle OODA","feedback","organisation"],"articleSection":["Ethologie"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/","url":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/","name":"Des organisations - Stanislas BERTON","isPartOf":{"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg","datePublished":"2019-11-16T11:45:00+00:00","dateModified":"2026-03-27T14:19:13+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/#primaryimage","url":"https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg","contentUrl":"https:\/\/stanislasberton.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/640px-Pieter_Bruegel_the_Elder_-_The_Tower_of_Babel_Vienna_-_Google_Art_Project_-_edited.jpg","width":640,"height":468},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/11\/16\/des-organisations\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/stanislasberton.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Des organisations"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/#website","url":"https:\/\/stanislasberton.com\/","name":"Stanislas BERTON","description":"Quantum potes, tantum aude","publisher":{"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/#\/schema\/person\/35b8ff927e855a1e6c5cc1921d61e08c"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/stanislasberton.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":["Person","Organization"],"@id":"https:\/\/stanislasberton.com\/#\/schema\/person\/35b8ff927e855a1e6c5cc1921d61e08c","name":"sberton","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fb8e1e50c000ff4ca889d1d62ef01059d7ab27264b271cefe3e51ae17f8f69af?s=96&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fb8e1e50c000ff4ca889d1d62ef01059d7ab27264b271cefe3e51ae17f8f69af?s=96&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fb8e1e50c000ff4ca889d1d62ef01059d7ab27264b271cefe3e51ae17f8f69af?s=96&r=g","caption":"sberton"},"logo":{"@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/fb8e1e50c000ff4ca889d1d62ef01059d7ab27264b271cefe3e51ae17f8f69af?s=96&r=g"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/921","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=921"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/921\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5717,"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/921\/revisions\/5717"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=921"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=921"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=921"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}