{"id":115,"date":"2019-10-24T11:40:20","date_gmt":"2019-10-24T09:40:20","guid":{"rendered":"http:\/\/stanislasberton.com\/?p=115"},"modified":"2024-03-29T15:09:19","modified_gmt":"2024-03-29T14:09:19","slug":"du-leadership","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/stanislasberton.com\/index.php\/2019\/10\/24\/du-leadership\/","title":{"rendered":"Du leadership"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
On guide les moutons, on conduit le b\u00e9tail, on m\u00e8ne les Hommes. Soyez le chef que je vais suivre, suivez le chef que je suis ou \u00e9cartez-vous de mon chemin. <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

George S. Patton <\/a><\/p>\n\n\n\n

Dans une langue, les mots repr\u00e9sentent toujours la partie \u00e9merg\u00e9e de la pens\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce qui\nconcerne l\u2019autorit\u00e9 ou la direction, le fran\u00e7ais part toujours de la t\u00eate\n(capita) qui nous donne le mot \u00ab chef \u00bb. Le chef commande, dirige ou\nencadre. Plac\u00e9 \u00e0 la t\u00eate du corps social, il ordonne et les membres ob\u00e9issent.\nPour la langue et la pens\u00e9e fran\u00e7aise, l\u2019autorit\u00e9 est verticale et s\u2019inscrit\ndans un ordre \u00ab naturel \u00bb ainsi que dans une logique g\u00e9om\u00e9trique qui\nse retrouve \u00e9galement dans l\u2019architecture classique et les jardins \u00e0 la\nfran\u00e7aise. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019approche\nanglaise est toute autre.<\/p>\n\n\n\n

En anglais, le chef est un \u00ab leader \u00bb et \u00ab to lead<\/em> \u00bb signifie conduire, guider, mener.<\/p>\n\n\n\n

Le leader n\u2019est\npas une t\u00eate plac\u00e9e  \u00ab en haut \u00bb\nmais un guide plac\u00e9  \u00ab devant \u00bb.\nPost\u00e9 en premi\u00e8re ligne, non seulement le leader s\u2019expose davantage mais pour\nque les autres le suivent, il doit \u00eatre capable de les entra\u00eener \u00e0 sa suite. Pour\nla langue et la pens\u00e9e anglaise, l\u2019autorit\u00e9 est horizontale, dynamique mais\nsurtout, elle n\u2019est jamais totalement acquise car elle ne proc\u00e8de pas d\u2019un\nordre \u00ab naturel \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Ces diff\u00e9rences radicales  dans l\u2019approche et la conception du leadership expliquent en grande partie pourquoi les managers fran\u00e7ais sont, ann\u00e9es apr\u00e8s ann\u00e9es, syst\u00e9matiquement class\u00e9es parmi les plus mauvais au monde et pourquoi le monde anglophone est parvenu \u00e0 imposer son mod\u00e8le et sa domination \u00e9conomique \u00e0 l\u2019ensemble de la plan\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

Tout le paradoxe de la culture fran\u00e7aise, comme l\u2019a d\u00e9montr\u00e9<\/a> Geert Hofstede,  est d\u2019\u00eatre \u00e0 la fois individualiste mais en m\u00eame temps marqu\u00e9e par la distance hi\u00e9rarchique et le concept d\u2019honneur.<\/p>\n\n\n\n

Ces traits\n\u00e9taient parfaitement adapt\u00e9s \u00e0 un peuple de paysans, de petits commer\u00e7ants, d\u2019artisans\net surtout de soldats dirig\u00e9s par un roi, institution prenant en charge de\nfa\u00e7on quasi-exclusive les questions de leadership. Mais aujourd\u2019hui, dans une\nr\u00e9publique et dans un monde o\u00f9 l\u2019\u00e9conomie et l\u2019entreprise occupent un r\u00f4le\ncentral, cette absence de v\u00e9ritable culture du leadership  en France contribue grandement \u00e0 son affaiblissement\net \u00e0 sa perte d\u2019influence.<\/p>\n\n\n\n

 Les Fran\u00e7ais ne seront jamais des anglais et des am\u00e9ricains et c\u2019est une v\u00e9ritable absurdit\u00e9<\/a> de croire qu\u2019il soit possible ou m\u00eame souhaitable de chercher \u00e0 modifier l\u2019ADN culturel des peuples. <\/p>\n\n\n\n

 Le leadership est-il donc incompatible avec\ncette anthropologie fran\u00e7aise ? <\/p>\n\n\n\n

Napol\u00e9on\nBonaparte apporte sur ce point le plus brillant des contre-exemples.<\/p>\n\n\n\n

Ennemi jur\u00e9\ndes anglais, Napol\u00e9on sut  appliquer,\nparfois m\u00eame bien mieux qu\u2019eux, des principes de leadership qui sont encore\nenseign\u00e9s aujourd\u2019hui dans les meilleures \u00e9coles de management.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont\nles caract\u00e9ristiques qui distinguent le leader d\u2019un bon chef ?  <\/p>\n\n\n\n

En premier\nlieu, un leader comprend que le leadership est bien plus qu\u2019une formule creuse\nde s\u00e9minaire pour cadre dirigeants. C\u2019est une fa\u00e7on de vivre, un filtre avec\nlequel on regarde le r\u00e9el. <\/p>\n\n\n\n

Comme le dit John Maxwell, les leaders abordent tous les sujets avec un regard de leader. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Que cela\nsignifie t\u2019il concr\u00e8tement ? <\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, les leaders voient ce que les autres ne voient pas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pensant toujours\n\u00e0 long terme, ils d\u00e9tectent l\u2019opportunit\u00e9 et devinent le v\u00e9ritable potentiel d\u2019une\npersonne ou d\u2019une id\u00e9e. Brillant officier d\u2019artillerie, Napol\u00e9on vit comment\nutiliser le si\u00e8ge de Toulon puis la campagne d\u2019Italie pour se forger une\nr\u00e9putation nationale et surtout comment profiter des troubles n\u00e9s de la\nr\u00e9volution fran\u00e7aise pour prendre le pouvoir et faire de la France un nouvel\nempire romain.<\/p>\n\n\n\n

Surtout, le\nv\u00e9ritable trait distinctif du leader se trouve dans son rapport aux autres.<\/p>\n\n\n\n

Un vrai\nleader comprend et applique les r\u00e8gles suivantes : <\/p>\n\n\n\n

1-Le potentiel d\u2019un leader est d\u00e9termin\u00e9 par les gens dont il s\u2019entoure<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un leader est toujours \u00e0 l\u2019affut des talents. D\u00e8s qu\u2019il en rep\u00e8re un, il cherche \u00e0 l\u2019int\u00e9grer le plus rapidement possible \u00e0 son organisation. Combien de jeunes et brillants soldats furent sortis du rang par Napol\u00e9on pour devenir mar\u00e9chaux, ducs et m\u00eame rois dans le cas de Murat ou Bernadotte ? M\u00eame si ces derniers repr\u00e9sentaient une menace pour lui, Napol\u00e9on pr\u00e9f\u00e9r\u00e2t travailler avec des esprits brillants comme Talleyrand et Fouch\u00e9  car il savait qu\u2019un leader entour\u00e9 de m\u00e9diocres devient lui-m\u00eame m\u00e9diocre.  <\/p>\n\n\n\n

2-Un leader assur\u00e9 n\u2019a pas peur de donner du pouvoir aux autres<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une fois la\nconfiance acquise, le leader n\u2019a pas peur de d\u00e9l\u00e9guer et de laisser une large\nautonomie \u00e0 ses collaborateurs  tout en\nfixant un cadre clair et des objectifs pr\u00e9cis. Napol\u00e9on d\u00e9veloppa une doctrine\nmilitaire laissant une grande autonomie \u00e0 ses corps d\u2019arm\u00e9es et \u00e0 ses g\u00e9n\u00e9raux leur\npermettant ainsi de prendre de vitesse des adversaires beaucoup moins agiles et\nplus lourds \u00e0 man\u0153uvrer. <\/p>\n\n\n\n

3-Un leader sait qu\u2019il faut un leader pour faire na\u00eetre un leader <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9but de son parcours, le leader cherche des mentors qui vont l\u2019aider \u00e0 devenir  un leader en lui confiant des responsabilit\u00e9s.  Par la suite, il deviendra lui-m\u00eame un mentor pour une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de leaders. Au d\u00e9but de sa carri\u00e8re, Napol\u00e9on se pla\u00e7a sous la protection de Barras qui lui confia ses premi\u00e8res responsabilit\u00e9s. Devenu g\u00e9n\u00e9ral puis  premier consul, il n\u2019aura de cesse d\u2019essayer de faire \u00e9merger des leaders, que ce soit parmi ses g\u00e9n\u00e9raux ou dans sa propre famille. <\/p>\n\n\n\n

4-Un leader comprend que pour progresser, il faut \u00eatre capable de sacrifier.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un leader doit \u00eatre capable de se d\u00e9tacher des notions de statut, de carri\u00e8re et m\u00eame parfois m\u00eame faire des sacrifices financiers pour atteindre par la suite une position d\u2019influence et de leadership plus importante. Qu\u2019il soit g\u00e9n\u00e9ral ou empereur, Napol\u00e9on alla toujours risquer sa vie sur les champs de bataille pour \u00eatre au plus pr\u00e8s de ses troupes. Un autre leader, De Gaulle, g\u00e9n\u00e9ral et sous-secr\u00e9taire d\u2019Etat \u00e0 la d\u00e9fense, prit le risque de tout perdre, il fut m\u00eame condamn\u00e9 \u00e0 mort par Vichy, pour devenir  leader de la r\u00e9sistance. Un grand leader a toujours du \u00ab skin in the game \u00bb.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

5-Un leader n\u2019a r\u00e9ussi que dans la mesure o\u00f9 il a trouv\u00e9 quelqu\u2019un pour lui succ\u00e9der. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

V\u00e9ritable mentor, il cultive en permanence un vivier de jeunes leaders afin que l\u2019organisation qu\u2019il a cr\u00e9\u00e9e ne connaisse jamais une crise de leadership et survive \u00e0 son d\u00e9part ou \u00e0 sa mort. M\u00eame s\u2019il \u00e9choua sur ce point, Napol\u00e9on  fit tout ce qui \u00e9tait en son pouvoir pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de sa dynastie. Il cr\u00e9a une noblesse d\u2019empire, pla\u00e7a sa famille et ses mar\u00e9chaux sur les tr\u00f4nes d\u2019Europe et \u00e9pousa la fille de l\u2019empereur d\u2019Autriche qui lui donna un fils : le roi de Rome. <\/p>\n\n\n\n

Napol\u00e9on,\ncomme tous les grands leaders, avait compris une chose essentielle.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Un chef additionne ses forces en s\u2019entourant de disciples ; un leader multiplie les siennes en s\u2019entourant de leaders. \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, l\u2019absence de v\u00e9ritable culture du leadership fait des ravages en France,  aggrav\u00e9s par l\u2019incomp\u00e9tence des \u00e9lites et la vision court-termiste de l\u2019\u00e9poque. <\/p>\n\n\n\n

De nombreuses entreprises pourtant performantes doivent fermer ou sont reprises par des investisseurs \u00e9trangers car leurs dirigeants n\u2019ont pas correctement pr\u00e9vu leur succession. Peu valoris\u00e9s et mal soutenus, les Fran\u00e7ais les plus brillants partent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger o\u00f9 une v\u00e9ritable culture du leadership les identifie et leur confie des responsabilit\u00e9s. Sur le plan politique, les anciens partis d\u00e9sormais moribonds vont d\u2019\u00e9checs en \u00e9checs incapables de faire \u00e9merger un nouveau leadership tandis que l\u2019opposition reste prisonni\u00e8re  d\u2019un milieu, d\u2019une famille ou d\u2019un clan.  Enfin, au lieu de confier des responsabilit\u00e9s aux leaders de demain, la g\u00e9n\u00e9ration du baby-boom s\u2019accroche \u00e0 ses postes, \u00e0 ses pr\u00e9bendes et \u00e0 ses privil\u00e8ges.<\/p>\n\n\n\n

Un pays sans leaders est un pays sans avenir et la France attend d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment le vrai leader qui viendra redresser la barre et la sauver du naufrage. <\/p>\n\n\n\n

Pour aller plus loin :<\/p>\n\n\n\n

Les 21 lois du leadership, John Maxwell<\/a><\/p>\n\n\n\n

L’art de la guerre et du commandement de Napol\u00e9on<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

George S. Patton Dans une langue, les mots repr\u00e9sentent toujours la partie \u00e9merg\u00e9e de la pens\u00e9e. Pour ce qui concerne l\u2019autorit\u00e9 ou la direction, le fran\u00e7ais part toujours de la t\u00eate (capita) qui nous donne le mot \u00ab chef \u00bb. Le chef commande, dirige ou encadre. 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